我司专注于四川机电工程施工多年，针对工程中常见的一些施工管理现象，小编带大家一起来了解下。

随着社会经济的发展，社会对机电工程的施工质量要求越来越高。在机电工程施工管理中，管理者应采取积极措施，提高施工管理水平，促进机电工程施工管理向精细化管理方向发展。满足广大人民群众的实际需要，避免工程建设中的隐患和质量问题。优良项目的施工过程，注重施工人员的培训，充分发挥合同管理的主要地位，可以逐步实现精细化管理，有效提高项目施工管理的效率。

一、机电工程施工管理现状

1、机电设备安装工程管理涉及面广，施工时间长

机电设备安装项目管理涉及质量、进度、成本等多个方面。工期长，会耗费大量的人力和财力，使得项目管理更加困难。因此，如何科学地管理机电设备安装工程至关重要。在进行工程施工时，要对项目进行整体规划，使施工所需的材料和设备的供应与进度合理衔接，合理安排施工人员，满足项目的进度要求。安装完成后，设备需要进行单机调试、整体调试和缺陷消除，项目需要验收。在这个环节，各部门的人员要长期的配合和沟通，保持项目的使用性。

2、缺乏危险性意识

在具体施工过程中，部分施工人员缺乏危机意识，为了方便施工操作，违反相关管理制度和施工标准。违反施工管理制度不仅增加了事故的概率，而且容易破坏固有的施工制度，从而影响整体施工进度。

3、机电设备安装项目管理需要大量的工作协调

由于项目建设有许多环节和层次，需要加强各部门之间的沟通，以使项目的实施。在机电设备安装工程管理中，为了机电设备的优良安装，应加强工程施工管理，做好相关部门的工作，防止施工中存在的问题造成工程延误，提高工程施工的质量。

4、未能实现合同管理的价值

一些企业没有认识到合同管理的价值，仍然采用传统的老式管理模式，管理效率低下。虽然一些企业在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观地审查合同，导致合同中存在许多漏洞，这无疑阻碍了管理工作的发展。

二、机电工程施工精细化管理措施

1、改进施工工艺

机电企业建设过程是提高企业经济效益、实现机电工程精细化管理的重要措施。众所周知，企业的经济效益与项目的建设周期密切相关。缩短一个项目的建设周期可以在相同的时间内获得更大的经济产出。要缩短机电工程的建设周期，应坚持客观科学的原则，综合考虑机电工程的建设现状，杜绝负面建设现象，从而提高建设速度。机电工程施工是一项系统工程，涉及复杂的施工程序，施工过程中所需的材料和人员也是多样化的。基于此，作为管理者，在机电工程施工前，有必要对施工过程进行逐一分析研究，把握每个施工过程的独特属性和层次关系。繁琐的施工过程要尽量简单透明，在简化的基础上提高各个施工过程和环节的严密性和方向性，以提高各个施工过程的价值和功效。此外，在传统的建设过程中，由于部门信息对接不畅，存在许多延误建设周期的负面现象。因此，在建设过程中，需要加强部门和人员之间的沟通，以提高信息交流的对称性，实现信息传递的畅通无阻。

2、机电工程施工技术管理

在机电工程施工中，通过技术管理可以提高工程项目的施工稳定性。一般来说，应做到以下内容:首先，预埋线管和孔洞，同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中，应根据建筑机电工程的施工现状，优化底板和结构的施工，并根据施工项目的要求，优化电气的关键预埋件，通过焊接处理方案，提高焊接施工的稳定性，为机电工程项目的施工提供参考。此外，在楼层暗装管线的控制和管理中，建筑物需要铺设电气管线进行楼层暗装，如在两层钢网中埋设管线，然后设计楼层暗装管线，以提高机电工程的技术管理效果。三、对隐蔽在墙体上的电气管线的控制和管理，管线要从建筑物的钢板上下引，及时完成墙体内部的机电设计，使机电系统设计符合工程项目设计规范的要求；第四，在放线和支架控制管理方面，机电工程需要明确线管和线槽的安装特点。例如，在线管支架的设计中，需要通过线卡直接固定安装地板，并根据施工标准采用常见的生产专用支架，以提高机电系统的安装性。总之，在机电工程施工技术的运用中，应控制支撑间距，使施工技术和相关技术满足要求，满足机电工程项目施工的基本需要。

3、加强施工管理

在机电工程施工过程中，加强施工管理，达到施工过程的标准化，是企业实现精细化管理的必由之路。加强机电工程施工过程中的管理，应从两个方面入手:一是加强人员的施工操作质量。在机电工程施工过程中，施工人员会因各种操作不当而造成事故。意识是个人行动的指南。在具体工作中，管理人员应组织施工队伍进行培训，提高施工人员的危机意识。在机电工程施工过程中，由于施工环节和位置的不同，风险事件的发生率也不同。因此，在具体工作中，有必要向施工人员详细说明哪些部位容易出现危险，哪些环节容易出现问题，以便施工人员在实际工作中能够很好地了解和认真处理。在培训过程中，需要不断提高施工人员的专业素质，只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种情况。此外，还可以实施“以旧带新”的调度制度，可以混合在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的可靠性。在施工过程中，为了节约成本，不能购买二手机电设备或过时的旧设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，也是使稳定施工的重要支柱。从稳定生产的角度出发，我们应该购买质量上乘、质量好的机电设备。定期检查和维护机电设备，发现问题及时检查和维护，使机电设备正常有序工作。

4、采用合同管理

在现代社会，随着社会经济的发展，人们的观念逐渐发生了变化。在依法治国的背景下，人们的法律意识日益增强，在社会生产过程中，人们更愿意采用合同管理。两个以上当事人应当根据各自的权益划定相关的义务和责任。具有法律效力的合同以法律为屏障和基础，可以很好的保护自身权利。在机电工程施工过程中，运用合同管理可以减少施工过程中的纠纷，合同管理的结果与机电工程施工精细化管理的结果相吻合。在机电工程施工中应用合同管理，要从整体高度看局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，认真研究工程建设过程中存在的不足，并根据机电工程建设的实际情况进行改进。在合同管理中，为了充分发挥合同的价值和效力，有必要细化合同条约，使合同涵盖机电工程施工过程的各个方面，尤其是细节。签订合同前，工作人员应仔细审查合同。合同中的词语和句子应该反复咀嚼，以避免在某些合同条约或某些词语和段落中出现歧义和歧义。合同内容要严谨，尽量避免可能、也许、大部分等概念性词语，从而避免合同带来的问题。

企业要在激烈的竞争环境中脱颖而出，获得竞争优势，就要优化内部运营体系，提高整体运营效率。机电工程施工是安装企业运营过程中比较重要的事情。只有加强工程建设管理体系，提高管理工作质量，才能更好地促进企业的发展。

正确做好四川机电工程施工管理，可以很好的避免工程中出现的问题，提高工程质量！